7月26日下午，為加強(qiáng)成本控制，六安索伊財(cái)務(wù)部為空調(diào)事業(yè)部相關(guān)人員開展了一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司財(cái)務(wù)部鄭會(huì)計(jì)授課，同時(shí)與空調(diào)事業(yè)部統(tǒng)計(jì)員、班組長、處長、部長開展互動(dòng)交流，溝通討論打單、盤點(diǎn)、報(bào)廢方面遇到的問題，尋求成本控制的對策。

　　鄭會(huì)計(jì)主要從限額領(lǐng)料、盤點(diǎn)、BOM、自制件、報(bào)廢等方面進(jìn)行講解分析，她表示如加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理，就可更好地控制車間成本。

　　1、限額領(lǐng)料單：缺料代用(工藝確認(rèn))、輔料按BOM用量生產(chǎn)倒沖、售后機(jī)由售后部門領(lǐng)料生產(chǎn)協(xié)助加工，區(qū)別責(zé)任部門;

　　2、盤點(diǎn)：不能出現(xiàn)漏盤(上月期末與本月期初需對應(yīng))，研發(fā)部、質(zhì)量部、生產(chǎn)部的物料及整機(jī)需區(qū)分產(chǎn)權(quán)，標(biāo)注清楚;

　　3、BOM：輔料由調(diào)撥單轉(zhuǎn)限額領(lǐng)料單，研發(fā)物料轉(zhuǎn)生產(chǎn)需按散件頁碼轉(zhuǎn)換，BOM里面的物料分類需一致(或輔或直)，新品、樣機(jī)、小批機(jī)器因BOM更改頻率較高先由研發(fā)領(lǐng)料，生產(chǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場物料保管;

　　4、自制件：領(lǐng)用原料散件，車間加工為組件入庫，產(chǎn)生的損耗(或超或節(jié))，需按工藝要求做好管控;

　　5、報(bào)廢：生產(chǎn)報(bào)廢是通過補(bǔ)料來體現(xiàn)，報(bào)廢單需簽字齊全，區(qū)別承接報(bào)廢部門;

　　總結(jié)以上五個(gè)方面，與會(huì)人員達(dá)成共識。不管是按生產(chǎn)計(jì)劃打限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，物料配送上線，輔料生產(chǎn)倒沖，車間物料管控生產(chǎn)，壞件報(bào)廢補(bǔ)料，合格品入庫，半成品在制盤點(diǎn)，都需要做到三級賬目清晰明朗，明確主體責(zé)任。只有做到成本管控與部門績效、個(gè)人收入充分掛鉤，才能將成本管控落到實(shí)處，取得實(shí)效。