王瓊峰，早期經營家電流通企業，曾經是安徽赫赫有名的家電批發大戶，后切入制造領域，掌舵上海索伊電器有限公司，旗下有索伊、寶石花、正大等幾大品牌，產品覆蓋家用空調、中央空調、冰箱、太陽能四大領域。

　　作為見證了中國家電業風云跌宕起伏十幾年的元老級人物，同時，又在流通渠道和制造領域建樹頗豐的傳奇人物，在眾多二、三線家電品牌在大浪淘沙的洗牌運動后灰飛煙滅，王瓊峰依然能以自己獨特的競爭力創造市場，帶領索伊繼續創造神話。

　　對于做企業，出生在酒鄉的王瓊峰有一句很經典的話：“做企業就像釀酒，不能做啤酒型的企業，充滿太多的泡沫，而是要做白酒型的企業，越釀越香!”這句寓意深刻的話在充斥浮躁味的家電業有著極其深刻的影響。

　　事業上取得的成就沒有絲毫改變王瓊峰做人的樸素品格，反而使他更加清醒地認識和領悟徽商“以德濟人，利緣義取”的做人之道、為商之本的理念精神內涵，并決意把這種精神注入自己畢生的事業而發揚光大。

　　曾經是當時中國十大商貿之首的徽商，素有“無商不成鎮，無徽不成商”之說。它造就了一批最有影響的商界精英，倡導了一種獨具特色的商業道德，創造了內涵豐富的商業文化。徽商以契約和誠信為商業價值觀，遵守儒仁者愛仁的商業思想和商業策略，在中國的商業和經濟上具有深遠的影響。歷史造就了一代商幫，時代更激勵著新一代商人。

　　王瓊峰，讓我們看到了新一代徽商商策的符號人物的魅力。

　　記者：索伊一路走到今天，最關鍵的因素是什么?

　　王瓊峰：我認為做人、做事、做企業，必須講誠信、講責任。誠信要求你經營企業、經營產品、經營服務不能有虛假行為、欺騙行為。責任是對合作伙伴負責、對消費者負責、對員工負責、對自己負責、對社會負責。索伊從發展初始就一直秉承這樣的經營理念，這也是為什么索伊能在大浪淘沙中沒有被淘汰出局的關鍵。

　　另外，我認為與經銷商“交心”很重要。我們在安徽地區有1000多個經銷商，其中70%都是合作超過10年的老關系。

　　記者：索伊在洗衣機、家用空調、中央空調、太陽能熱水器、冰箱等市場競爭中，并非一帆風順，但幾次華麗的轉身讓索伊完成了企業的涅槃，請問王總是如何做到這一點的?

　　王瓊峰：行業洗牌，讓我們積淀了相當多的經驗和教訓。比如空調，很多和我們一起進入空調行業的品牌都已“一去不復返”了，索伊還在堅持，主要原因在于我們的一份責任感，我們有責任對我們的經銷商、消費者負責到底。當然，更重要的是有“面對挑戰，堅持到底”的勇氣和決心。當時，許多企業都把品牌當做資本來做，而我們索伊卻是把它當做事業來做的，做資本考慮最多的就是利益，做事業則不然，事業的目標激發著我們內心的激情和向目標奮斗的堅持的勇氣。

　　記者：怎么看待冰箱企業在三、四級市場做大做強的問題?

　　王瓊峰：由于中國新農村建設、家電下鄉等利好因素的驅動，中國農村冰箱市場開始迅速發展。三、四級市場因為消費者比較特殊，消費水平不高，需要冰箱企業生產貨真價實的好產品，如果企業為了追求短期的規模和利潤，在產品品質、售后服務等沒有完善的前提下炒作概念的做法是不可取的。我個人認為，沒有建立在可靠產品品質、完善售后服務和對社會負責任基礎上的盲目炒作，猶如空中樓閣，很容易瞬間倒塌。

　　記者：中小企業面臨的困境之一就是規模小，成本控制困難。對于任何企業來說，保證產品品質和降低成本都是一個難以調和的矛盾關系。既保證產品質量同時也降低了生產成本，索伊是如何做到這一點的?

　　王瓊峰：最重要的一點是索伊的企業運營成本很低。索伊目前的經營并沒有任何銀行貸款，所有資金都是自有資金的投入，完全沒有貸款利息，這極大地降低了財務成本的支出。其次是制造和采購費用低。這里特別要強調，索伊采購費用低并不是索伊采購回來的原材料是便宜貨或者是質量不過關。索伊使用的原材料都是國內著名的原材料供應商供應的，例如核心部件壓縮機我們一直采用上海日立的壓縮機，銅管一律采用質量過硬的內螺紋銅管。還有一點是因為索伊的產能大，加上與上游各供應商之間保持著良好的合作關系。第三是企業控制費用強，我們企業留利少，主要利潤都讓利給消費者。企業營銷費用、辦公費用都很節儉，大家絕不亂花一分錢。

　　記者：胡適先生曾把徽商比喻成“徽駱駝”，因此有人把徽商精神概括為“駱駝精神”，您是如何看這一觀點的?

　　王瓊峰：駱駝具有兩種精神：一是相信綠洲，它前面有一個愿景;二是一步一個腳印，踏實穩健。駱駝不會像駿馬那樣激昂地嘶鳴，更不會像耕牛那樣自憐地沉重嘆息……它總是默默而堅強地遠足。

　　今天的企業，無論哪個行業都面對著激烈的競爭壓力，更需要一種頑強拼搏、勇往直前的駱駝精神，去開拓新的天地。駱駝精神讓我們能在困境和挫折面前，敢于直視憂患，樂于積累、奮進。駱駝精神還讓我們時刻保存憂患意識、居安思危的精神和未雨綢繆的本性，我認為，駱駝精神應該是我們徽商精神的精髓。